（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉為另一項活動，免去很長的過渡時間。

組織管理的一項重要內容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

時間管理是指通過既定目標和運用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。 

管理越細越好。

會議中浪費時間的兩種情況有（）。

有效管理時間的重要工具之一是（）。

用好碎片化時間（）。

（）是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。