A.增加管理部門的職級，組織的各種事務(wù)需逐級上報(bào)
B.一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚
C.管理部門不要為管理而管理成為“生事”部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格
D.盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)
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A.確定使命和愿望的結(jié)果
B.報(bào)告和信息利用
C.加強(qiáng)績效與結(jié)果法的實(shí)施
D.測定績效
A.體現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)
B.體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求
C.體現(xiàn)個(gè)人的意愿
D.體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決
A.為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制
B.為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)
C.將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)
D.強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位
A.職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格
B.職稱=職業(yè)
C.職位=職業(yè)
D.職業(yè)=專業(yè)
A.達(dá)成目標(biāo)的重要資源
B.身心健康的重要標(biāo)志
C.能否成才的唯一標(biāo)準(zhǔn)
D.社會和諧的根本出路
最新試題
時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
相對于時(shí)間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時(shí)間。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問一遍，回頭再問一個(gè)問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
會議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有（）。
時(shí)間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時(shí)代、（）。