A.體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標
B.體現(xiàn)持續(xù)改進的要求
C.體現(xiàn)個人的意愿
D.體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決
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A.為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時,要做好補償機制
B.為了近期目標的實現(xiàn)可以放棄長遠目標
C.將長遠發(fā)展目標公之于眾,接受監(jiān)
D.強化規(guī)劃的法律地位
A.職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格
B.職稱=職業(yè)
C.職位=職業(yè)
D.職業(yè)=專業(yè)
A.達成目標的重要資源
B.身心健康的重要標志
C.能否成才的唯一標準
D.社會和諧的根本出路
A.易于落實到人崗,從而有利于組織整體目標的達成
B.手段和方法比較成熟,易于管控
C.可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由,從而降低企業(yè)的用工成本
D.易于理解和把握,目標指向明確,有利于將各種資源聚焦,實現(xiàn)上下統(tǒng)一
A.績效管理委員會要有更大的權(quán)威,克服部門主義
B.為各個目標的實現(xiàn)配置相同的資源
C.要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性/嚴肅性
D.要做好深入細致的思想政治,對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償
最新試題
()技巧即把零星時間壓縮到最低限度,使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動,免去很長的過渡時間。
時間管理的功能:()、()、工業(yè)時代、()。
以下屬于阿爾卑斯山時間規(guī)劃法的步驟有()。
相對于時間而言,睡眠最重要的是質(zhì)量——()時間。
常用的目標分解方法有()。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價值觀等談時間。
一些管理必須的程序,要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員,要么讓研發(fā)人員“快速掌握”,不要做一個問一遍,回頭再問一個問題,再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
分目標層面通常適用木桶理論和()。
()是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。
會議中浪費時間的兩種情況有()。