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A、分析偏見來源,是來自員工自身還是來息管理人員自身
B、站在管理角度進行整頓,不能讓這種不良沖突形成風氣
C、如多人都對該管理人員有偏見,馬上撤換管理人員
D、分析沖突的危害,如果產生了嚴重的危害,就采用強制措施加以制止
E、如果偏見來自管理人員的處事風格,建議管理人員針對不同的人施以不同風格
A、扣下屬獎金,另其注意
B、向上級表明會嚴勵教育下屬
C、馬上找下屬了解清楚事情的原委
D、盡力維護自己的下屬
E、檢討自己在日常工作中的過失,有沒有及時對你的上下級之間進行溝通
F、如此時對事情不是非常了解時,請上級給予您一些時間核查。
A、沖突是不可避免的,它是自然發(fā)生的
B、沖突只會產生負面的作用
C、對待沖突的態(tài)度是人們只能接受它
D、如果企業(yè)存在適量的沖突,則會提高員工的興奮程度,激發(fā)員工的工作熱情和活力
E、適度的沖突總是有利于企業(yè)的成長,管理人員不應采用強制性的手段去制止。
最新試題
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通過(),可以了解到客戶對企業(yè)產品(服務)是否滿意,如果不滿意,問題出在什么地方?是產品的問題還是服務的問題?如果是服務的問題,應該怎樣讓客戶滿意?
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下列關于客戶服務計劃的執(zhí)行包含的工作說法錯誤的是()
()可以進行較長時間,便于獲得較多信息和對問題的討論;面對面交流還便于借助物品,比如提示照片、產品或服務的樣等,啟發(fā)采訪對象和幫助采訪對象回憶。
()客戶由于神經(jīng)過程平靜而靈活性比較低,因而反應比較緩慢而沉著,一般不為無所謂的動因而分心。因此,在購買活動中,他們往往沉默寡言,情感不外露,冷靜而持重。
客戶信息收集步驟中,現(xiàn)場調查()直接影響調查結果的正確性。
下列關于日常服務質量信息處理的相關工作標準說法不正確的是()