有些問題通過正式組織渠道不易解決，可通過非正式組織加以溝通。

激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。

什么情況下適合使用雙向溝通？

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

消退

未來競爭是管理的競爭，管理的實(shí)質(zhì)和核心就是有效溝通。

公平性原則是激勵(lì)的內(nèi)在要求。

組織內(nèi)正常有效的溝通，是維持良好的人際關(guān)系，保證各部門及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，提高組織效率的基本條件。

激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。

你認(rèn)為作為護(hù)理管理者，應(yīng)當(dāng)怎樣結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn)，做好工作壓力管理？