多項(xiàng)選擇題下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.績(jī)效考評(píng)中，對(duì)組織的考評(píng)和對(duì)人的考評(píng)是相同的
B.管理實(shí)踐中，使用最廣泛的是360度考評(píng)
C.不同的考評(píng)關(guān)系有不同的考評(píng)方式，主要包括上級(jí)考評(píng)和360度考評(píng)
D.績(jī)效考評(píng)可依據(jù)考評(píng)者與被考評(píng)者的關(guān)系的不同選擇考評(píng)方式
E.績(jī)效考評(píng)可根據(jù)不同的指標(biāo)類(lèi)別選擇適合的考評(píng)方式


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1.多項(xiàng)選擇題關(guān)于績(jī)效考評(píng)的組織實(shí)施，正確的是（）。

A.績(jī)效考評(píng)按橫向和縱向角度進(jìn)行
B.績(jī)效管理可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政等分組
C.績(jī)效管理可以按照組織機(jī)構(gòu)自然分級(jí)
D.績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)所有部門(mén)和人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行直接考評(píng)
E.績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)所有人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行間接考評(píng)

2.多項(xiàng)選擇題績(jī)效管理委員會(huì)由（）構(gòu)成。

A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
C.戰(zhàn)略規(guī)劃部
D.核心業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

3.多項(xiàng)選擇題考評(píng)的組織工作主要包括（）。

A.建立績(jī)效管理工作組織部門(mén)
B.組建績(jī)效管理委員會(huì)和負(fù)責(zé)績(jī)效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組
C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績(jī)效管理工作在企業(yè)展開(kāi)的組織工作

4.多項(xiàng)選擇題績(jī)效管理委員會(huì)中，人力資源部的工作分工包括（）。

A.向委員會(huì)提出所有部門(mén)KPI及指標(biāo)值的調(diào)整方案
B.對(duì)考評(píng)體系的設(shè)計(jì)和調(diào)整提出建議
C.提供年度和月度考評(píng)參數(shù)
D.指導(dǎo)和督促績(jī)效管理日常工作的開(kāi)展
E.匯總計(jì)算績(jī)效分值并形成報(bào)告

5.多項(xiàng)選擇題績(jī)效管理委員會(huì)的職責(zé)包括（）。

A.計(jì)算與員工績(jī)效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)
B.對(duì)員工績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
C.研究績(jī)效管理的重大政策和事項(xiàng)
D.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效管理工作
E.處理涉及績(jī)效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)