A.績(jī)效考評(píng)按橫向和縱向角度進(jìn)行 B.績(jī)效管理可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政等分組 C.績(jī)效管理可以按照組織機(jī)構(gòu)自然分級(jí) D.績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)所有部門(mén)和人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行直接考評(píng) E.績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)所有人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行間接考評(píng)
A.企業(yè)員工代表 B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 C.戰(zhàn)略規(guī)劃部 D.核心業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人
A.建立績(jī)效管理工作組織部門(mén) B.組建績(jī)效管理委員會(huì)和負(fù)責(zé)績(jī)效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組 C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工 D.考查員工與其崗位的匹配程度 E.績(jī)效管理工作在企業(yè)展開(kāi)的組織工作