C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

五五分是最公平的成交策略。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應(yīng)對策略正確的是（）。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。