A公司為裝備制造企業(yè),擬通過兩化融合管理體系的導(dǎo)入提升企業(yè)核心競爭力。綜合管理部按照《發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定了市場營銷措施、技術(shù)研發(fā)措施、生產(chǎn)制造措施、人力資源保障措施等戰(zhàn)略舉措。信息技術(shù)部按照《新型能力識別與確定管理辦法》規(guī)定,通過SWOT、PEST等方法,對公司“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力”進行分析,識別出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求為:技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢需求、市場營銷優(yōu)勢需求、生產(chǎn)制造優(yōu)勢需求、人力資源優(yōu)勢需求,同時,基于與戰(zhàn)略一致的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求分析結(jié)果及公司兩化融合現(xiàn)狀,識別出公司擬打造的新型能力為:高效協(xié)同的研發(fā)能力、精細化生產(chǎn)管控能力、工藝設(shè)計與生產(chǎn)制造一體化能力、基于客戶需求的精準營銷與服務(wù)能力、人力資源管控能力。
經(jīng)公司決策部門討論,為有效支撐技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢需求,進行打造高效協(xié)同的研發(fā)能力,識別了新型能力目標指標,希望最終實現(xiàn)從總體方案設(shè)計到零部件詳細設(shè)計的三維化、規(guī)范化的協(xié)同設(shè)計和產(chǎn)品全生命周期管理的工程化應(yīng)用。信息技術(shù)部牽頭新型能力的建設(shè),制定了《技術(shù)實現(xiàn)方案》,并對方案進行評審。公司采購了三維設(shè)計軟件,上線了PLM系統(tǒng),期望解決二維到三維設(shè)計的轉(zhuǎn)變,EBOM搭建、技術(shù)圖紙上線歸檔管理、研發(fā)電子流上線管理等工作。能力打造完成后,公司發(fā)現(xiàn)二維設(shè)計還是普遍存在,一些產(chǎn)品依然在線下進行設(shè)計和審批,不利于協(xié)同研發(fā)以及數(shù)字化管理。通過與研發(fā)設(shè)計人員的溝通,研發(fā)設(shè)計人員抱怨說:雖然上了軟件和系統(tǒng),但簽批流程不符合研發(fā)需求,而且缺少三維設(shè)計規(guī)范,三維設(shè)計系統(tǒng)輸出與公司規(guī)定輸出不符。