【案例分析題】

A公司為裝備制造企業(yè)，擬通過(guò)兩化融合管理體系的導(dǎo)入提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜合管理部按照《發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了市場(chǎng)營(yíng)銷措施、技術(shù)研發(fā)措施、生產(chǎn)制造措施、人力資源保障措施等戰(zhàn)略舉措。信息技術(shù)部按照《新型能力識(shí)別與確定管理辦法》規(guī)定，通過(guò)SWOT、PEST等方法，對(duì)公司“戰(zhàn)略－優(yōu)勢(shì)－能力”進(jìn)行分析，識(shí)別出可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求為：技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)需求、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)需求、生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)需求、人力資源優(yōu)勢(shì)需求，同時(shí)，基于與戰(zhàn)略一致的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求分析結(jié)果及公司兩化融合現(xiàn)狀，識(shí)別出公司擬打造的新型能力為：高效協(xié)同的研發(fā)能力、精細(xì)化生產(chǎn)管控能力、工藝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造一體化能力、基于客戶需求的精準(zhǔn)營(yíng)銷與服務(wù)能力、人力資源管控能力。
經(jīng)公司決策部門討論，為有效支撐技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)需求，進(jìn)行打造高效協(xié)同的研發(fā)能力，識(shí)別了新型能力目標(biāo)指標(biāo)，希望最終實(shí)現(xiàn)從總體方案設(shè)計(jì)到零部件詳細(xì)設(shè)計(jì)的三維化、規(guī)范化的協(xié)同設(shè)計(jì)和產(chǎn)品全生命周期管理的工程化應(yīng)用。信息技術(shù)部牽頭新型能力的建設(shè)，制定了《技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案》，并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審。公司采購(gòu)了三維設(shè)計(jì)軟件，上線了PLM系統(tǒng)，期望解決二維到三維設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變，EBOM搭建、技術(shù)圖紙上線歸檔管理、研發(fā)電子流上線管理等工作。能力打造完成后，公司發(fā)現(xiàn)二維設(shè)計(jì)還是普遍存在，一些產(chǎn)品依然在線下進(jìn)行設(shè)計(jì)和審批，不利于協(xié)同研發(fā)以及數(shù)字化管理。通過(guò)與研發(fā)設(shè)計(jì)人員的溝通，研發(fā)設(shè)計(jì)人員抱怨說(shuō)：雖然上了軟件和系統(tǒng)，但簽批流程不符合研發(fā)需求，而且缺少三維設(shè)計(jì)規(guī)范，三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)輸出與公司規(guī)定輸出不符。

按照該能力等級(jí)的建設(shè)要求，是否存在不符合項(xiàng)？