A.讓人事部幫忙協(xié)調(diào)
B.詢問這名專家的意愿
C.試圖與另一名項(xiàng)目經(jīng)理見面
D.要求人事部再招聘一名專家
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A.項(xiàng)目進(jìn)度管理
B.項(xiàng)目整合管理
C.項(xiàng)目預(yù)算管理
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
A.關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制和執(zhí)行
B.能夠激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.了解和應(yīng)用項(xiàng)目所在行業(yè)的相關(guān)知識
D.針對每個項(xiàng)目剪裁傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理工具
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最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?