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A.經(jīng)理對俱樂部令人失望的表現(xiàn)承擔(dān)道義責(zé)任,并提議辭去職務(wù)
B.經(jīng)理以更高的價格從利物浦回來,以重振球隊的命運
C.經(jīng)理指責(zé)董事會出售頂尖射手,并以低于標(biāo)準(zhǔn)的球員取代他
D.如果董事會拒絕立即從利物浦買回卡羅爾,經(jīng)理可能會辭職
A.規(guī)則
B.政策
C.程序
D.代碼
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管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點說法錯誤的是()。
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。