設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報(bào)附件包含（）

開(kāi)放日停止點(diǎn)檢查進(jìn)行時(shí)間在（）。

強(qiáng)控招采的管理模式，強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無(wú)規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同（），無(wú)規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時(shí)須在合約規(guī)劃時(shí)考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。

《項(xiàng)目工程“復(fù)盤(pán)”管理指引》目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的（），全面總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。

根據(jù)《中國(guó)金茂材料樣品及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）