A.銷售部門的資深員工
B.所有部門的各個負責(zé)人
C.銷售部門的主管
D.銷售部門的所有職工
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A.銷售額百分比法
B.同等競爭法
C.邊際效益法
D.零基預(yù)算法
A.預(yù)算的基礎(chǔ)實際、客觀，銷售預(yù)算的總額與分配情況都有據(jù)可依
B.能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求
C.編制的銷售預(yù)算具有針對性，適合市場競爭的需要
D.考慮了銷售人員隊伍規(guī)模對銷售利潤的影響
A.計劃年度銷售額百分比法
B.歷史年度銷售額百分比法
C.同等競爭法
D.邊際效益法
A.費用偏差太大，不利于銷售經(jīng)理穩(wěn)步地開展工作
B.沒有考慮企業(yè)發(fā)展的要求和市場未來的發(fā)展變化
C.執(zhí)行預(yù)測計劃可能具有非理性特點
D.需要及時得到大量的行業(yè)及競爭對手的資料
A.歷史年度銷售額百分比法
B.計劃年度銷售額百分比法
C.零基預(yù)算法
D.目標任務(wù)法
最新試題
（）是由代理股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購下來，并墊支相當于股票發(fā)行價格的全部資本。
為了提升銷售人員的素質(zhì)，人們總結(jié)出了一種簡明的能夠激發(fā)其銷售活動積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)系理論一（）。
（）是由上市公司自己發(fā)行，中間只委托證券公司代為推銷，證券公司代銷證券只向上市公司收取一定的代理手續(xù)費。
仲裁追賬的具體程序是什么？
銷售三角理論認為，銷售人員只有同時具備了（）條件，才能充分自如地發(fā)揮自己的才能。
在具體進行強化激勵過程中，要把握的原則有（）
薪金加傭金制度的優(yōu)缺點是什么？
（）的企業(yè)的信用程度較差，償債能力不足。該類企業(yè)有較多不良信用記錄，未來前景不明朗。
通常一個團隊的人數(shù)以（）人為宜。
（）是指由個別接受培訓(xùn)的銷售人員參加討論的會議。