A.預(yù)算的基礎(chǔ)實(shí)際、客觀，銷(xiāo)售預(yù)算的總額與分配情況都有據(jù)可依
B.能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求
C.編制的銷(xiāo)售預(yù)算具有針對(duì)性，適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
D.考慮了銷(xiāo)售人員隊(duì)伍規(guī)模對(duì)銷(xiāo)售利潤(rùn)的影響
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A.計(jì)劃年度銷(xiāo)售額百分比法
B.歷史年度銷(xiāo)售額百分比法
C.同等競(jìng)爭(zhēng)法
D.邊際效益法
A.費(fèi)用偏差太大，不利于銷(xiāo)售經(jīng)理穩(wěn)步地開(kāi)展工作
B.沒(méi)有考慮企業(yè)發(fā)展的要求和市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展變化
C.執(zhí)行預(yù)測(cè)計(jì)劃可能具有非理性特點(diǎn)
D.需要及時(shí)得到大量的行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料
A.歷史年度銷(xiāo)售額百分比法
B.計(jì)劃年度銷(xiāo)售額百分比法
C.零基預(yù)算法
D.目標(biāo)任務(wù)法
A.歷史年度銷(xiāo)售額百分比法
B.零基預(yù)算法
C.計(jì)劃年度銷(xiāo)售額百分比法
D.目標(biāo)任務(wù)法
E.投入產(chǎn)出法
A.歷史年度銷(xiāo)售額百分比法
B.計(jì)劃年度銷(xiāo)售額百分比法
C.同等競(jìng)爭(zhēng)法
D.邊際效益法
最新試題
企業(yè)設(shè)班定期培訓(xùn)，系統(tǒng)地對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)指的是（）
簡(jiǎn)單易行、集思廣益，一般只需一至二次會(huì)議即可獲得銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值的方法是（）。
根據(jù)內(nèi)容和對(duì)象不同，批評(píng)可以分為（）
以需求為導(dǎo)向的理論模式是（）
（）是指由個(gè)別接受培訓(xùn)的銷(xiāo)售人員參加討論的會(huì)議。
（）主要是靜態(tài)的經(jīng)驗(yàn)性分析，缺乏動(dòng)態(tài)和抽象的分析，而且不能解釋并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)和發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資行為。
企業(yè)店鋪的內(nèi)部裝飾、燈光色彩、背景音樂(lè)、營(yíng)業(yè)設(shè)備、商品擺設(shè)等會(huì)引起顧客不同的情緒感受，并由此激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望，說(shuō)明了（）的重要性。
明確指出具體的不足的批評(píng)方式指的是（）
主管無(wú)計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評(píng)方式是（）
通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以（）人為宜。