項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間，成本為60000美元。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償2000美元，項目工期的最大可能趕工時間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，（）是預期的項目成本。

從下而上的成本估算中，在（）情況下準確度可以提高。

以下（）提供了基于項目績效的項目總體預期成本。

下列（）不是直接成本。

某項目成本偏差（CV）大于0，進度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)是（）

某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）

要將成本分配到發(fā)生該成本的期間，應(yīng)該（）

小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

現(xiàn)在處于項目的規(guī)劃階段，項目出資人要求項目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準確的成本估算，應(yīng)使用下列（）技術(shù)做成本估算。

項目成本估算的三種最常用的技術(shù)是（）