推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)。

良好的績(jī)效目標(biāo)的特征是（）

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的計(jì)算是基于一些假設(shè)條件的，以下對(duì)EOQ的計(jì)算有顯著的影響的情況是（）

下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)型合同管理角色的描述不正確的是（）

如果市場(chǎng)價(jià)格保持穩(wěn)定或是下降了，而此時(shí)公司卻支付了一個(gè)更高的價(jià)格，那么就有理由認(rèn)為是不良的績(jī)效導(dǎo)致了（）

從績(jī)效考核角度看，“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在（）方面的成果。

2009年，某企業(yè)的庫(kù)存成本和費(fèi)用開銷為100萬(wàn)元，每個(gè)季末盤點(diǎn)的庫(kù)存價(jià)值分別為：1季度-550萬(wàn)，2季度-450萬(wàn)；3季度-400萬(wàn)；4季度-600萬(wàn)。該企業(yè)的庫(kù)存持有成本（率）是（）

供應(yīng)鏈上創(chuàng)建聯(lián)盟的一種方法是供應(yīng)鏈成員之間實(shí)行（）和效益共擔(dān)。

項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）

績(jī)效成果有多個(gè)層級(jí)。職能要素級(jí)成果主要包括以下哪幾個(gè)方面（）