按照ISO 10015標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施培訓(xùn)一般包括()、設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)和()四個(gè)階段的活動(dòng)。
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A.流程圖
B.分層法
C.過程能力分析
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
E.樹圖
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
B.工作標(biāo)準(zhǔn)體系
C.文化標(biāo)準(zhǔn)體系
D.管理標(biāo)準(zhǔn)體系
E.生活標(biāo)準(zhǔn)體系
A.控制圖有中心線CL和上下控制限UCL/LCL
B.控制圖上有按時(shí)間順序抽取的樣本統(tǒng)計(jì)量數(shù)值點(diǎn)
C.可用規(guī)格限USL/LSL替代控制限UCL/LCL
D.上下控制限UCL/LCL是區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)的界限
E.可用控制圖識(shí)別不合格品
A.減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間
B.加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度
C.減少返工時(shí)間
D.按“連續(xù)流”組織生產(chǎn)
E.投入更多的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)
A.觀察兩個(gè)變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系
B.觀察數(shù)據(jù)是否隨時(shí)間變化
C.觀察數(shù)據(jù)的分散程度
D.觀察數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)
A.直方圖
B.親和圖
C.控制圖
D.運(yùn)行圖
A.強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)
B.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
C.推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.精神文化
B.行為文化
C.制度文化
D.物質(zhì)文化
A.循證決策
B.關(guān)系管理
C.過程方法
D.領(lǐng)導(dǎo)作用
A.讓設(shè)備自律地控制異常情況
B.在作業(yè)流程中進(jìn)行源頭質(zhì)量控制(如防錯(cuò))
C.提高自動(dòng)化水平,減少人為影響
D.異常的及時(shí)報(bào)警快速處理
E.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)
最新試題
以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有()。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察,由以下()工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法,國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中,生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是()。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。
企業(yè)質(zhì)量文化是由()這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。
一般來說,管理體系的質(zhì)量特性包括()。
在數(shù)據(jù)分類中,按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種,下列屬于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的是()。
按照精益思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。
GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,這里的“相關(guān)方”包括()。