經(jīng)營管理的成效不僅是注重醫(yī)院內(nèi)部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

何謂集權(quán)、分權(quán)平衡的經(jīng)營體制？

簡(jiǎn)述為什么要建立醫(yī)院經(jīng)營的自我約束機(jī)制。

醫(yī)院現(xiàn)金流量的靜態(tài)分析法是指考慮資金的時(shí)間因素的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)嚴(yán)格的系統(tǒng)工程，它涉及醫(yī)院工作的方方面面

目前大醫(yī)院的品牌已經(jīng)不可否認(rèn)地成為了一種寶貴的無形資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)院重組產(chǎn)生重要影響。

醫(yī)院成本核算

價(jià)格指數(shù)是反映不同時(shí)期商品價(jià)格水平變動(dòng)趨勢(shì)和程度的動(dòng)態(tài)相對(duì)數(shù)。

我國現(xiàn)階段的醫(yī)療市場(chǎng)處于以計(jì)劃?rùn)C(jī)制為主的市場(chǎng)向以市場(chǎng)機(jī)制為主的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的時(shí)期（即轉(zhuǎn)型期）。

營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可由投資者依法處置醫(yī)院資產(chǎn)。