簡(jiǎn)述醫(yī)院為什么要實(shí)行藥品收支兩條線管理。

經(jīng)營管理

價(jià)格機(jī)制

簡(jiǎn)述醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有比財(cái)務(wù)管理高一個(gè)層次的管’理職能。

經(jīng)營型管理是從上到下集權(quán)的計(jì)劃管理體制。

目前大醫(yī)院的品牌已經(jīng)不可否認(rèn)地成為了一種寶貴的無形資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)院重組產(chǎn)生重要影響。

簡(jiǎn)述醫(yī)療市場(chǎng)存在哪些方面的競(jìng)爭(zhēng)。

簡(jiǎn)述為什么要建立醫(yī)院經(jīng)營的自我約束機(jī)制。

價(jià)格指數(shù)是反映不同時(shí)期商品價(jià)格水平變動(dòng)趨勢(shì)和程度的動(dòng)態(tài)相對(duì)數(shù)。