A.絕對固定價格
B.固定價格加激勵
C.成本加固定費(fèi)用
D.成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本
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A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.做一個趨勢分析
B.應(yīng)用掙值來評估得到的教訓(xùn)
C.要求每個合同簽訂方單獨(dú)與你面談
D.做一個采購審計(jì)
A.到期
B.正式接受
C.暫停
D.終止
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D.產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
A.舉行一個招標(biāo)會
B.確定適當(dāng)?shù)暮贤问?br />
C.依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)
D.寫出一份工作報告
最新試題
你作為項(xiàng)目經(jīng)理,正在為西南某地方電信公司的一個遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項(xiàng)目工作,該項(xiàng)目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的項(xiàng)目不得不推遲,而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因?yàn)槟阍诤炗喓贤瑫r,寫上了()條款。
合同收尾過程涉及()
自制或外購的決定需要考慮()
你作為項(xiàng)目經(jīng)理,計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個()的例子?
你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目有8個分包商協(xié)同工作,該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外,你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處,你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢,而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足,但滿足了其交付日期要求。現(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段,你應(yīng)該()
你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣方達(dá)成一致:責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加,你方將派10人。因?yàn)檫@一采購很復(fù)雜,合同談判應(yīng)該通過()來處理。
你在為你們單位的新項(xiàng)目工作,公司現(xiàn)有的職員能滿足項(xiàng)目的一部分要求;但是項(xiàng)目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是()
合同類型選擇與風(fēng)險的程度(或項(xiàng)目經(jīng)理面對的不確定性)有關(guān)。從買方的預(yù)期來說,低風(fēng)險情況下理想的合同類型是()
你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是()工作的一部分。
()成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項(xiàng)目有關(guān),但在任何一個單獨(dú)的項(xiàng)目中都無法跟蹤到的成本。