你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個(gè)以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)（）的例子？

合同收尾過(guò)程涉及（）

在選擇供方的過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報(bào)價(jià)原因。

自制或外購(gòu)的決定需要考慮（）

你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來(lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢，而其他的分包商從來(lái)不這樣。有兩家分包商對(duì)你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求。現(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）

你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。

對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

與潛在的賣方會(huì)面以確保他們對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)有清楚地理解，這個(gè)會(huì)議叫（）

你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評(píng)審以下各類文件，除了（）

適用于購(gòu)買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。