在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

在采購計劃編制完成時，（）也應編制完成。

你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目，正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個（）的例子。

與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）

自制或外購的決定需要考慮（）

（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

合同收尾過程涉及（）

你準備結束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）

買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬元，目標費用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費用是6萬元，最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元，買方將支付（）

你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項目，該項目有8個分包商協(xié)同工作，該項目將要結束了。除了3家主要分包商外，你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項目的收尾階段，你應該（）