單項選擇題

小張對自己正在管理的一個項目進行成本掙值分析后,畫出了如圖9.3所示的一張圖,當(dāng)前時間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3,小張分析:該項目進度(1),成本(2)。

空白(2)處應(yīng)選擇()

A.正常
B.超支
C.節(jié)約
D.無法判斷


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2.單項選擇題在某項目的第4個月,累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目()

A.領(lǐng)先于計劃
B.因為超過成本而陷于困境
C.將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.給出的信息不足以做出判斷

5.單項選擇題管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了,因為大多數(shù)意外是負面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)(TCPI)。其目的是()

A.確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的進度和成本績效
B.確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效
C.預(yù)測最后項目成本
D.預(yù)測最后項目進度和成本

最新試題

以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是()

題型:單項選擇題

如果成本偏差與進度偏差是一樣的,且兩者都大于0,那么()

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空白(2)處應(yīng)選擇()

題型:單項選擇題

以下關(guān)于成本基線特點的敘述中,不正確的是()

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空白(1)處應(yīng)選擇()

題型:單項選擇題

小王正在負責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng),雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗,但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻,這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明()

題型:單項選擇題

你的項目管理經(jīng)驗告訴你,對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題,或?qū)е聼o法接受的項目風(fēng)險。你正在主持一個團隊會議來討論成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團隊,你應(yīng)強調(diào)與成本控制相關(guān)的是()

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小張接到了一個副總裁打來的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復(fù)雜的Internet項目。她要小張在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素,然后給予她一個答復(fù)。小張的成本估計是()

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一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述,不正確的是()

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你負責(zé)為一個世界銀行項目準備成本估計?,F(xiàn)在決定利用自下而上的估計,因為你的估計需要盡量準確。你的第1個工作是()

題型:單項選擇題