WBS可以用來（）

活動A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延，活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）

（）有助于活動的歷時估算。

在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）

被批準(zhǔn)的項目進(jìn)度表被稱為（）

前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）

項目進(jìn)度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認(rèn)識到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。

進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進(jìn)度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）

公式（）能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。

（）不屬于活動歷時估算的方法。