單項(xiàng)選擇題
A.45周 B.70周 C.90周 D.140周
A.2400元 B.3660元 C.3600元 D.3900元
A.進(jìn)度變更控制過程 B.進(jìn)度管理計(jì)劃 C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 D.服務(wù)水平協(xié)議
A.作為不受歡迎的行為 B.立即重新制定基準(zhǔn) C.基本原因分析 D.資源評估
A.重新計(jì)劃 B.進(jìn)度安排 C.糾正行為 D.重劃基線
A.滯后 B.超前 C.浮動 D.拖延
A.箭線圖在活動期間與PERT圖合并 B.前導(dǎo)圖將活動作為節(jié)點(diǎn) C.箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑 D.前導(dǎo)圖將浮動時間作為活動歷時的一部分
A.贊助的進(jìn)度表B.實(shí)施進(jìn)度表C.基準(zhǔn)進(jìn)度表D.通過的進(jìn)度表
表8.1為同時開展的4個項(xiàng)目在某個時刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）
A.項(xiàng)目1，項(xiàng)目1 B.項(xiàng)目3，項(xiàng)目2 C.項(xiàng)目4，項(xiàng)目4 D.項(xiàng)目2，項(xiàng)目4
某項(xiàng)目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
A.0 B.1 C.2 D.3
某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（）
A.完工日期不變 B.提前4天完成 C.提前3天完成 D.提前兩天完成
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