A.工作開始到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開始
C.工作開端到工作開端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
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D.活動(dòng)清單及活動(dòng)屬性
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)時(shí)間估算
C.編制資源計(jì)劃
D.進(jìn)度控制
A.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)定義→活動(dòng)工期估計(jì)
B.編制范圍管理計(jì)劃→范圍規(guī)劃→活動(dòng)定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)工期估計(jì)
C.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)工期估計(jì)
D.活動(dòng)工期估計(jì)→編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)定義→活動(dòng)排序
A.制訂技術(shù)解決方案→編制范圍管理計(jì)劃→活動(dòng)定義
B.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→制訂技術(shù)解決方案
C.編制范圍管理計(jì)劃→制訂技術(shù)解決方案→活動(dòng)排序→活動(dòng)定義
D.活動(dòng)工期估計(jì)→制訂技術(shù)解決方案→范圍定義
最新試題
為使未來預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致,而做的一切工作被稱為()
項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際,則項(xiàng)目可能無法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性,你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更??捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
公式()能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱為()
你正在管理一個(gè)新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng),在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個(gè)例子中,這10天時(shí)間被定義為()
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,()決定是否要求增加項(xiàng)目資源。
空白(2)處應(yīng)選擇()
()不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。
進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動(dòng),以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會(huì)耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù),糾正行為經(jīng)常需要()
里程碑最好被描述成()