你是管理一個(gè)大型信息項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目由3個(gè)公司投資，并從10個(gè)承包商處采購(gòu)相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)約12人的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到你必須特別注意對(duì)有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）

所謂對(duì)項(xiàng)目的整體變更，是（）的改變。

因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對(duì)項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）

小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開(kāi)一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在一百萬(wàn)元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績(jī)效在某種程度上可以反映項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）

在"滾動(dòng)式"計(jì)劃中，（）

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等。項(xiàng)目經(jīng)理需要這些信息是為了（）

與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是（）

項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，"假設(shè)"是在沒(méi)有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（）因素。