A.績效測量基準(zhǔn)計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
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A.是基于得到的教訓(xùn)的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意見的因素
D.包含了被認(rèn)為是真實(shí)可靠的確定因素
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃的形成
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項(xiàng)目開始
A.激烈的爭論
B.預(yù)防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更
B.比較實(shí)際項(xiàng)目指標(biāo)和項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.整合從項(xiàng)目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更
A.項(xiàng)目管理
B.整體風(fēng)險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
最新試題
你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。
要管理好項(xiàng)目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。
項(xiàng)目管理計(jì)劃是（）
所謂對項(xiàng)目的整體變更，是（）的改變。
逐步完善整合了暫時與獨(dú)特這兩個項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊(duì)員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）
如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）
項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。
（）技術(shù)可用于項(xiàng)目收尾過程。