與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是（）

如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）

因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對(duì)項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等。項(xiàng)目經(jīng)理需要這些信息是為了（）

在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒(méi)有管理能力或只有管理能力而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來(lái)不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)得到鍛煉和成長(zhǎng)。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時(shí)掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施組織而言是非常重要的，這些可以通過(guò)（）過(guò)程來(lái)完成。

對(duì)項(xiàng)目某一部分的變更，應(yīng)通過(guò)對(duì)（）的改變反映出來(lái)。

保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是（）的定義。

關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>

你是管理一個(gè)大型信息項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目由3個(gè)公司投資，并從10個(gè)承包商處采購(gòu)相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)約12人的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到你必須特別注意對(duì)有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）