單項(xiàng)選擇題相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()。

A.資源利用
B.創(chuàng)新管理
C.整合管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理


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1.單項(xiàng)選擇題集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是()。

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

2.單項(xiàng)選擇題()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。

A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
C.子公司財(cái)務(wù)部
D.孫公司財(cái)務(wù)部

3.單項(xiàng)選擇題下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系
B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系
C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系
D.財(cái)務(wù)人員管理體系

4.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,企業(yè)集團(tuán)()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。

A.財(cái)務(wù)組織體系
B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系
C.財(cái)務(wù)人員管理體系
D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

5.單項(xiàng)選擇題對于集團(tuán)總部來說,分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。

A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益
C.促使集團(tuán)進(jìn)行強(qiáng)化管理
D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

最新試題

如果甲、乙兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值相同,則()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,不屬于流動(dòng)資金特點(diǎn)的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

投資組合能分散()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列不屬于項(xiàng)目現(xiàn)金流出量構(gòu)成內(nèi)容的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

存貨ABC管理法中,A類物資的屬性是()

題型:單項(xiàng)選擇題

2009年底A公司擬對B公司進(jìn)行收購,根據(jù)預(yù)測分析,得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表

題型:問答題

投資者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于速動(dòng)比率的表述,正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)無稅條件下的MM理論,下列表述中正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

證券的投資組合()

題型:單項(xiàng)選擇題