通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進(jìn)《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動。

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個層次。

項目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項目部進(jìn)場（）天后完成編制。

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。

土的壓縮指標(biāo)有哪些？ 

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進(jìn)度計劃維護(hù)每季度至少一次。

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。