根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經理部之間的法律關系，正確的理解是（）。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

《項目部實施計劃書》應由經理部經理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《項目部實施計劃書》應由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進行交底？（）

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產品適用性、安全性、耐久性、可靠性。