以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

范圍核實將：（）

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行：（）

鏈接管理是（）

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）