A.計(jì)劃的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同
B.體系的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同
C.體系由單個(gè)實(shí)體組織所采用,通常是質(zhì)量保證部門(mén)
D.計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
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A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
A.大多數(shù)活動(dòng)可以通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行精確估算
B.項(xiàng)目中執(zhí)行的許多活動(dòng)不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成
C.項(xiàng)目缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有得到成本管理方面的培訓(xùn)
A.質(zhì)量環(huán)的使用
B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進(jìn)
C.工人建議系統(tǒng)的使用
D.對(duì)質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注
A.6西格瑪
B.持續(xù)改進(jìn)
C.準(zhǔn)時(shí)制
D.零缺陷
A.戴明
B.克勞斯比
C.朱蘭
D.帕累托
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你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?()
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()
在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤(rùn)是:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()