A.最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求
B.產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶
C.最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求
D.用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模
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A.產(chǎn)品導向觀念
B.銷售導向觀念
C.市場營銷導向觀念
D.社會市場營銷導向觀念
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.采購預(yù)算
D.庫存預(yù)算
A.排列法
B.分類法
C.因素比較法
D.因素評分法
A.員工文化素質(zhì)太低
B.沒有進行職務(wù)調(diào)查的培訓
C.沒有向員工提供填寫的樣板
D.沒有向員工講明職務(wù)調(diào)查的意義
A.事業(yè)部內(nèi)部中層領(lǐng)導的任命建議權(quán)
B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權(quán)
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)
D.事業(yè)部的利潤分配權(quán)
最新試題
組織管理的特點包括()。
變革的類型包括()。
組織管理咨詢
項目建議書編寫的要求有()。
詳細設(shè)計報告的演示需要注意的有()。
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。
對問題進行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。