單項選擇題某鋁制品生產(chǎn)企業(yè)進行市場細分時,首先將鋁制品市場分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè),并選定住宅建筑業(yè)作為目標市場。在此基礎(chǔ)上,又將住宅建筑業(yè)市場細分為原料半成品、建筑部件和鋁制活動房屋3個子市場,決定進軍建筑部件市場,并將建筑部件市場的大顧客作為自己的目標市場,努力提供優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品。該企業(yè)采用的市場細分步驟是()。

A.最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求
B.產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶
C.最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求
D.用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模


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2.單項選擇題某公司處在起步階段,該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇()作為預(yù)算重點比較合適。

A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.采購預(yù)算
D.庫存預(yù)算

5.單項選擇題從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中,事業(yè)部會被授予很大的權(quán)力,下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是()。

A.事業(yè)部內(nèi)部中層領(lǐng)導的任命建議權(quán)
B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權(quán)
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)
D.事業(yè)部的利潤分配權(quán)

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組織管理的特點包括()。

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變革的類型包括()。

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組織管理咨詢

題型:名詞解釋

項目建議書編寫的要求有()。

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詳細設(shè)計報告的演示需要注意的有()。

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設(shè)施選址時一般的步驟有哪些?

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企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?

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某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。

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企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。

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對問題進行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。

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