A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
C.合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
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A.市場分析
B.影響競爭的因素分析
C.競爭者分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
A.同類型包裝戰(zhàn)略
B.異類型包裝策略
C.相關(guān)性商品包裝策略
D.等級包裝策略
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)活力
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)精神
A.生產(chǎn)廠家
B.消費者
C.營銷人員
D.其他利益相關(guān)者
A.參謀職能包括提供生產(chǎn)經(jīng)營狀況的信息，擬定生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策方案，對方案的實施提供指導(dǎo)服務(wù)
B.除有特殊規(guī)定之外，上級參謀部門可以對下級參謀部門行使指揮權(quán)
C.參謀職能部門和人員不對業(yè)務(wù)活動的完成結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任
D.參謀部門的領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理來說是參謀，但對本部門的參謀人員是指揮者，以行使指揮權(quán)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
變革的類型包括（）。
常用的分析法包括（）。
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
項目建議書編寫的要求有（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
對項目進(jìn)行市場分析時，可采用的方法有哪些？