A.分解目標(biāo)要和下達(dá)的目標(biāo)一致
B.保證分解目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性,又有可執(zhí)行性
C.便于控制管理
D.目標(biāo)分解盡量具體,最好能分解到每一天
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A.上行方式
B.下行方式
C.上行方式和分配方式相結(jié)合
D.分配方式
A.具體化原則
B.簡潔化原則
C.彈性原則
D.順序優(yōu)先原則
A.現(xiàn)狀描述
B.銷售目標(biāo)的確定
C.市場分析
D.經(jīng)營觀念
A.企業(yè)市場占有率
B.銷售能力
C.企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模
D.企業(yè)銷售額
A.進(jìn)行銷售
B.進(jìn)行人員管理
C.進(jìn)行人員訓(xùn)練
D.提升人員素質(zhì)
最新試題
明確指出具體的不足的批評方式指的是()
對銷售人員的批評是最常見的負(fù)激勵手段,根據(jù)內(nèi)容和對象不同,批評可分為()
()是指由個別接受培訓(xùn)的銷售人員參加討論的會議。
主管無計可施時,往往采用的批評方式是()
企業(yè)委托追賬的好處主要有()
以需求為導(dǎo)向的理論模式是()
企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括()
股票的性質(zhì)主要有()
()是最早關(guān)于對外直接投資的理論分析,它在很大程度上改變了跨國公司研究的理論基礎(chǔ)和研究方向,并為后來的跨國直接投資研究提供了重要的理論參考。
()主要是靜態(tài)的經(jīng)驗性分析,缺乏動態(tài)和抽象的分析,而且不能解釋并不具有絕對優(yōu)勢的中小企業(yè)和發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資行為。