A.資金被長期占用、投資額大并且需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營管理，但其投資收益比較穩(wěn)定
B.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大并且需要較多的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識，但其投資收益也較高
C.投資不可預(yù)見因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，若投資一旦成功，收益巨大，而且可能對投資主體的發(fā)展起到關(guān)鍵作用
D.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)小，不需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營管理，也不需要相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識
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A.項(xiàng)目
B.收益
C.投資
D.建設(shè)
A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計(jì)采購建造模式
A.百分比合同
B.單價(jià)合同
C.總價(jià)包干合同
D.成本加酬金合同
A.內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
B.內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目
C.外資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
D.外資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目
最新試題
如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。