A.項(xiàng)目
B.收益
C.投資
D.建設(shè)
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A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式
A.百分比合同
B.單價(jià)合同
C.總價(jià)包干合同
D.成本加酬金合同
A.內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
B.內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目
C.外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
D.外資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目
A.投資規(guī)模、投資地址、投資結(jié)構(gòu)、投資分配
B.投資規(guī)模、投資方向、投資地址、投資年限
C.投資年限、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資地址
D.投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配
A.配合調(diào)查
B.防災(zāi)防損
C.核定損失
D.協(xié)助追償
E.賠償處理
最新試題
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述,()是錯(cuò)誤的。
某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù),則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目()。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括()。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它不涉及()。
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述,()是錯(cuò)誤的。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具沒(méi)有()。
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但核心是()方的項(xiàng)目管理。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的()。