A、一個結(jié)果
B、兩項條件
C、三種狀態(tài)
D、四項原則
E、五種可能
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A、增強企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實力
B、提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益
C、加大企業(yè)各領(lǐng)域的投入力度
D、節(jié)省企業(yè)各種費用支出
E、促進企業(yè)科研成果的形成和向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
A、生產(chǎn)現(xiàn)場咨詢?yōu)橹?br />
B、銷售策略制定為主
C、具體性與差異性
D、價格控制為主
E、企業(yè)目標控制為主
A、重視市場調(diào)查和預(yù)測
B、研究市場需求的發(fā)展和變化
C、生產(chǎn)要為銷售服務(wù),滿足銷售需要
D、每個企業(yè)要開展正當(dāng)競爭
E、杜絕行業(yè)產(chǎn)銷脫離
A、負擔(dān)輕
B、質(zhì)量好
C、交貨及時
D、成本低
E、數(shù)量多
A、講求經(jīng)濟效益
B、堅持以銷定產(chǎn)
C、實行科學(xué)管理
D、適應(yīng)市場競爭
E、擴大對外宣傳
最新試題
簡述現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點。
什么是人一機聯(lián)合分析法?
重點化生產(chǎn)戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)系統(tǒng)
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的“三化”,通常是指()
生產(chǎn)管理咨詢工作的基本內(nèi)容可以概括為()
生產(chǎn)管理咨詢的特點是()
咨詢?nèi)藛T分析生產(chǎn)過程組織是否符合組織生產(chǎn)的要求,也就是分析生產(chǎn)過程是否能夠確保達到()的要求。
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題有哪些?