施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項目()。

某工程施工期間，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且在延誤期內(nèi)國家相關(guān)政策發(fā)生變化，由此引起的合同價款調(diào)整，應(yīng)該（）。

成本管理責(zé)任體系中，組織管理層的職能是()。

按時間進(jìn)度編制施工成本計劃時的主要做法有()。

下列有關(guān)工程成本的指標(biāo)中，屬于施工成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有()。

下列工程管理文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有()。

施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為()。

下列施工成本管理活動或文件中，屬于施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是()。

某施工單位經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本汁劃類型屬于()。

為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，稱為()。