某農戶種植水稻10畝，2011年共收獲稻谷5100子克，主產(chǎn)品產(chǎn)值為6700元，副產(chǎn)品產(chǎn)值為550元.主副產(chǎn)品產(chǎn)值合計為7250元;該農戶投入的種子、肥料、農膜、畜力、排灌、機耕作業(yè)費等物質費用共計2350元，用工為225個工.用工作價為2950元;生產(chǎn)稻谷共花費2.5個常年勞動力。

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護工程”實施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護生態(tài)建設為主要任務的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計負債達2000多萬元。1996年，在新任領導班子帶領下，紅山林場堅持改革創(chuàng)新，實施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進行經(jīng)營機制改革，堅持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關停虧損企業(yè)或扭轉了企業(yè)虧損;同時，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個經(jīng)營項目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護工程”實施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護生態(tài)建設為主要任務的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計負債達2000多萬元。1996年，在新任領導班子帶領下，紅山林場堅持改革創(chuàng)新，實施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進行經(jīng)營機制改革，堅持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關停虧損企業(yè)或扭轉了企業(yè)虧損;同時，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個經(jīng)營項目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護工程”實施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護生態(tài)建設為主要任務的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計負債達2000多萬元。1996年，在新任領導班子帶領下，紅山林場堅持改革創(chuàng)新，實施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進行經(jīng)營機制改革，堅持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關停虧損企業(yè)或扭轉了企業(yè)虧損;同時，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個經(jīng)營項目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護工程”實施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護生態(tài)建設為主要任務的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計負債達2000多萬元。1996年，在新任領導班子帶領下，紅山林場堅持改革創(chuàng)新，實施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進行經(jīng)營機制改革，堅持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關停虧損企業(yè)或扭轉了企業(yè)虧損;同時，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個經(jīng)營項目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。