A.成本加固定費(fèi)用合同
B.固定價格合同
C.固定價格加獎勵費(fèi)用合同
D.B和C
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你可能感興趣的試題
A.初步估算
B.最終估算
C.數(shù)量級估算
D.概念估算
A.WBS允許項目經(jīng)理承擔(dān)所有項目活動的責(zé)任.
B.WBS是項目所需工作的文字性描述
C.WBS將整個程序描述為細(xì)分要素的匯總
D.WBS描述了做什么，做多少以及什么時候做
A.是對未來項目進(jìn)行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進(jìn)行趨勢估定的方法
B.是組合并預(yù)計項目超出其生命周期費(fèi)用的方法
C.是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法
D.是在不斷進(jìn)行的基礎(chǔ)上搜集，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法
A.加速的成本
B.成本增加
C.成本擴(kuò)大
D.成本超支
E.成本風(fēng)險
A.準(zhǔn)備獨(dú)特的條款和條件
B.適用一個現(xiàn)有的合同
C.只要有可能就使用標(biāo)準(zhǔn)條款
D.避免使用合同文件
E.上述都不是
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？