A.是項目的特點結(jié)合了臨時和獨特兩個特點
B.意味著發(fā)展是在一步一步中，不應(yīng)與范圍蔓延混淆
C.是在定義范圍過程較弱的信號，因為不完整的合同和規(guī)格導(dǎo)致
D.需要適當(dāng)?shù)墓芾?，需要用心整合項目和成果?guī)范
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.材料清單
D.組織分解結(jié)構(gòu)
A.分配資源
B.總賬
C.工作分解結(jié)構(gòu)中的元素
D.分賬
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.親和圖
D.名義小組技術(shù)
A.鼓勵項目干系人盡早參與進(jìn)來
B.根據(jù)需求確定項目目標(biāo)
C.對需求變化進(jìn)行實時監(jiān)控
D.定期召開項目進(jìn)展評審會議
A.創(chuàng)建WBS和WBS詞典，建立項目范圍基準(zhǔn)
B.確認(rèn)所有項目干系人的需求都已包括在工作范圍中
C.建立項目管理團(tuán)隊
D.制訂項目管理計劃
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）