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A.啟動階段
B.組織與準備階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段

A.項目工作說明書
B.項目范圍管理計劃
C.干系人登記冊
D.干系人管理策略

A.對所有部門實行標準質量控制過程
B.確定在整個項目期間擬執(zhí)行的標準沖突解決計劃
C.實施變更
D.了解干系人的興趣和優(yōu)先考慮的事情，書面記錄需求并發(fā)出通知

A.控制范圍
B.質量控制
C.變更控制
D.核實范圍

A.產品范圍
B.項目范圍
C.范圍基準
D.都不是

A.項目生命周期的各階段
B.主要可交付成果
C.子項目
D.項目活動

A.核實范圍和質量控制相似
B.質量控制通常在核實范圍之前進行，兩個過程也可以同時進行
C.核實范圍意味著項目的結束
D.核實范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字

A.創(chuàng)建項目范圍說明書
B.確保所有的干系人有輸入到范圍中
C.分析項目風險
D.開始項目管理計劃上的工作

A.項目A，建設期為2年，凈現值為110萬美元
B.項目B，建設期為1年，凈現值為100萬美元
C.項目C，投資回收期為1年，凈現值為95萬美元
D.項目D，投資回收期為8個月，凈現值為94萬美元

A.計劃與實際技術性能的對比
B.關于項目進展情況的信息
C.哪些可交付成果已開始
D.哪些可交付成果已完成