A.項(xiàng)目章程
B.需求文件
C.需求跟蹤矩陣
D.項(xiàng)目可交付成果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目主要里程碑
B.項(xiàng)目合同摘要
C.項(xiàng)目概括性需求
D.項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)
A.在應(yīng)急儲(chǔ)備金中
B.在批準(zhǔn)基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求中
C.在成本基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求中
D.在成本績(jī)效指數(shù)和完工預(yù)算中
A.變更基準(zhǔn)。
B.提交變更請(qǐng)求。
C.變更工作分解結(jié)構(gòu)。
D.變更資源計(jì)劃。
A.討論項(xiàng)目問題及其合理的替代解決方案。
B.執(zhí)行成本核算，確保符合公司目標(biāo)。
C.討論項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制，評(píng)估實(shí)際與計(jì)劃的進(jìn)度。
A.跟蹤并審查項(xiàng)目進(jìn)度
B.管理利害關(guān)系者的期望
C.滿足項(xiàng)目規(guī)范
D.監(jiān)控進(jìn)度表
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？