A.檢查
B.質(zhì)量改進(jìn)
C.質(zhì)量審計(jì)
D.趨勢(shì)分析
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A.項(xiàng)目歷時(shí)的延長(zhǎng)
B.使用周末、延長(zhǎng)工作時(shí)間、增加作業(yè)班次
C.改變關(guān)鍵路徑
D.項(xiàng)目歷時(shí)的縮短
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.假設(shè)條件
C.制約因素
D.議題
A.建議書
B.采購(gòu)文件
C.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
D.采購(gòu)工作說(shuō)明書
A.頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、訪談
B.頭腦風(fēng)暴、因果圖、影響圖
C.德爾菲技術(shù)、SWOT分析、影響圖
D.SWOT分析、因果圖、影響圖
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.個(gè)人發(fā)展
C.適當(dāng)?shù)臎_突管理和解決
D.績(jī)效報(bào)告和評(píng)估
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？