A.模仿
B.培訓(xùn)
C.責(zé)任圖表
D.歷史紀(jì)錄
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證
B.在關(guān)鍵的交界口，進(jìn)行有效的溝通
C.項(xiàng)目的過程包含所有要求的過程
D.過程的系統(tǒng)性應(yīng)用
A.相互信任和合作
B.共性和模糊性
C.真誠和同情體諒
D.懷疑和謹(jǐn)慎
A.應(yīng)該被推遲，直到項(xiàng)目被完成
B.應(yīng)該確定對工作結(jié)果的糾正
C.應(yīng)該對完成的水平和程度建立和形成文檔記錄
D.將為項(xiàng)目審計(jì)形成基礎(chǔ)
A.帕雷托圖表
B.績效控制
C.參數(shù)模型
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.問題解決
B.規(guī)避
C.妥協(xié)
D.強(qiáng)加
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）