單項選擇題項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源,以下哪些是你要考慮的:()

A.類似項目的成本預(yù)計
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.長期天氣預(yù)報
D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求


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1.單項選擇題Delphi技術(shù)的一個主要的特征是:()

A.從歷史記錄進行外推
B.專家直覺的意見
C.分析等級過程
D.猜測

3.單項選擇題最糟糕的解決項目沖突的管理技術(shù)是:()

A.問題解決
B.妥協(xié)
C.磨合
D.強加

4.單項選擇題CPI等于0.75,這意味著:()

A.現(xiàn)在,我們預(yù)期所有的項目成本花費超出計劃的75%;
B.你的項目所投入的每一美元僅得到75美分
C.當(dāng)項目完成時,我們已經(jīng)多花了75%
D.你的項目僅僅進展了計劃的75%

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

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項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

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敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

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在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

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題型:單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

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在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題